您选择了制卓，将会得到

• 缩减交货周期时长
• 提升生产作业效率
• 降低物料滞留频次
• 提高产品良品比率
• 增强设备利用效能
• 提升交货达成比率

车间布局规划采用4 - 3 - 1方案规划模式，即运用四大布局方法拟定三版方案，最终结合整体投资回报分析，
选定一版最契合企业战略发展的方案！

• 3个

  方案

• 4个

  方法

• 1个

  落地方案

• 自动化

  利于自动化系统导入实施

• 精益化

  契合精益生产原理要求

• 信息化

  便于信息化体系导入应用

• 数字化

  方便数据采集工具接入使用

• 可视化

  促进沟通管理信息顺畅流通

• 绿色化

  符合人因工程工厂规范

• 现状P/Q分析

  需求波动分析

  现状P/R分析

  物流动线分析

  物料PFEP分析

  画流程鱼骨图

  库存分类分析

  画VSM现状图

  挖掘现状问题

  现状运营指标

  画VSM未来图

  未来运营指标

• 销售订单预测分析

  客户需求节拍计算

  设施资源需求测算

  制定精益工厂原则

  车间布局设计目标

  设计依据达成共识

  七种布局方案创意

  优选三种布局方案

  方案优势整合为一

• 产品族整流分析

  生产线模式选择

  六类功能区梳理

  2D实体模型模拟

  2D模型优化调整

  3D实体模型模拟

  3D模型优化调整

  系统建模与仿真

  整体布局规划图

• 未来工厂状态描述

  工序一览表设计完

  L.T/C.T分析与匹配

  生产线体详细设计

  线边工装容器设计

  内部物流配送设计

  内部物流仓储设计

  工装容器开发计划

  辅助设施规划布局

  改善课题梳理统计

  设计验证审核存档

  PMO改善课题管理

• 新工厂方案图

  功能模块区划

  园区物流动线

  立体物流动线

  参观景点路径

  课题实施汇总

  设备配罩清单

  资源投资需求

  交付资料打包

• 打造作战指挥中心

  编制项目例会机制

  拟定项目街迁计划

  项目方案落地辅导

  实施工程技术对接

  关键问题答疑解惑

  项目进度监督控制

  项目效果确认评价

  推进项目标准固化

制卓团队熟悉制造业钣金、喷涂、注塑、多种线体类型组装、包装、SMT、AI、测试等多种工艺模式，我们将根据行业特性、
充分应用工厂技术人员优势，让局部生产区域技术发挥出最大的优势。